洋公园来袭主题公园将走向何方新疆蝟菊

“洋公园”来袭 主题公园将走向何方？

江苏常州中华恐龙园

1月26日消息：曾几何时，继超过1500家“行圈地之实”的主题公园过度开发后，国家明令禁止大型主题公园的批复建设。但2014年，继迪士尼乐园登陆上海、环球影城落户北京之后，从海外“进口”的主题文化娱乐公园大举来袭。

冰火两重天的主题公园再次进入文化投资的视野。引进型主题公园是否会形成输入性泡沫？国产主题公园是将大批倒闭还是借势而起？以往盛行的“公园+地产”模式还能走多远？面对新资本、新技术、新理念、新模式的涌入，“主题公园”概念是否需要重新定义？日前，记者进行了深入调查采访。

国内主题公园应瞄准地域性文化

“洋公园”的大举来袭让国内同行的危机感变得急迫，在这种前景下，国内本土的主题公园应该如何发展？业内声音普遍是，应深挖国内特有的地域性文化，以深圳华侨城集团为例，作为国内主题公园的开山元老，目前正将布局的触角探到二、三线城市。华侨城集团在全国14个省会城市和著名城市进行布局，并在宁波投资了都市娱乐和生态旅游项目。

宁波华侨城欢乐海岸总经理林育德说，华侨城集团之所以这么看重宁波，主要是看中宁波这座城市的文化气质，看重其在海上丝绸之路中的历史积累。“我们花了很长时间研究宁波的历史和文化，宁波虽然算不上中国的一线城市，但它在进出口贸易方面是重要的。我们想聚焦于海洋文化、海洋经济下的商业文明这点，立足全球的海洋贸易，打造宁波项目。”林育德说。

林育德认为，目前国内的主题公园亏损现象严重，近70%的主题公园在亏损，20%持平，10%勉强赚钱，这其中的核心问题是主题公园不接地气。他认为，主题公园要做得接地气，一定要研究选址地区的独特文化，还要将文化找到合适的落地载体，其中休闲是一个重点方向。“我们把文化看得很重，要做到极致。文化要与休闲结合，目前宁波华侨城欢乐海岸也在往体验、互动和娱乐方向强化发展。”

主题公园去地产化真的可行？

目前国内主题公园的商业模式中，“公园+地产”成为主流，业内已形成几乎牢不可破的意识，即旅游业的投资周期一般长达7到10年才能够回收成本，如果没有地产带来的快速资金周转，那么旅游业将很难吸引到投资。但随着这一模式带来的土地问题、项目烂尾问题逐渐凸显，业内对此的争议一直不断，如果没有土地经济，主题公园的发展到底行不行？

林育德坦言，主题公园的去地产化非常难，“目前旅游业只有两类活得很好，要么靠‘吃’老祖宗的，要么靠‘吃’老天爷。除了这两类之外的人造主题公园都很难‘活’，这类主题公园产业目前还需要地产来支撑，还是不能完全切割。我很少看到有一个公司专门拿块地来做主题公园，因为这样活不下去。”

但一些创新性的尝试也越来越多。航天科技文化发展有限公司常务副总经理李江介绍，其正在运营一个航天文化主题的公园，从2005年开始准备。在建园之初，李江就思考的问题是，如何持续经营一个主题公园并将其资本化，这也是目前全国范围内主题公园的难题。

最终，经过近一年半的沟通，这一航天主题公园的落地方式是由航天科技文化发展有限公司和江苏常州中华恐龙园进行股权合作。中华恐龙园是隶属于常州市国资委的一家公司——龙城控股集团，这家公司在常州经营了16年，掌控常州近40%的旅游产业，其中最著名的就是中华恐龙园。

“我们在获取土地后，进行了资产证券化，我们利用未来门票的预期收益发行债券，把未来可以预期的收益进行证券化处理，发行到香港、上海、深圳等地。”李江说。

此外，李江介绍，他们还尝试把整个园区拆分成不同的产品模块，如“小小宇航员”模块，就是一个航天主题的儿童亲子区，将其打造成航天员训练营，在全国各地的开发商、综合体、商业中心等进行商谈，以品牌进驻的形式，把“小小宇航员”这种儿童亲子区单独做出一个独立空间，单独运营这个品牌，而这个品牌的总部就在常州所建的园区内。再如，把整个园区中的太空主题餐厅，打造成一个新的品牌包，在全国进行实施加盟。依此类推，把这个园区中凡是可以品牌化以及独立体验的模块，全部列成了分别开发的产品项目。

“从我们的财务报表反馈来看，我们的经营收入首先是门票，其次是所有的子品牌和子产品包在全国连锁经营的收入。我们把这种拆分园区式的经营方式和财务制度进行结合，获得了来自金融机构和一些担保机构的资金，解决了建设资金问题。”李江说。

李江认为，在打造这种主题公园的概念上，应利用金融通道实现投入，利用负债方式进行经营，而不是寻找一个单独的开发主题进行独立投入，这是其在常州项目上的尝试。

“目前在常州项目上，商业地产只占1/12，主要是为园区进行基本服务，我们没有出租的写字楼，也没有独立的商品区。我相信园区本身是可以去地产化的，只是采用什么样的方式去进行。”李江说，“如果是非主题性的园区运营，其实地产化是没有错误的，或者说如果没有地产化，园区是不可能存活的。而对于一些主题鲜明的园区，我认为可以尝试非地产化或是去地产化的经营。”

对于这种去地产化的尝试，中国港中旅资产经营公司资产管理部经理魏武平认为，采用金融工具的协助，可能是未来替代地产化的一种方案，但也有一定的前提条件，如要求主题公园前期有足够的现金流，后期有足够的涨价空间，这样金融产品的才能达到金融机构的要求，同时又确保了对股东的回报率。

主题公园产品如何差异化？

在魏武平看来，目前国内主题公园盈利状况不佳的关键问题还是出在产品上，即旅游产品的同质化严重。“如果美国迪士尼乐园没有唐老鸭、米老鼠，没有每年一部的动画片，那么将难以吸引游客。现在国内主题公园最缺乏的就是产品，以前多半是用游乐设备替代产品，大家都在拼设备，最后是游乐厂商挣到钱，而所有的景区同质化，所以没有游客想去第二次。”魏武平说。

迪士尼公司以产品和服务为核心，以供给文化产品为主。迪士尼的盈利来源有门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特色的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务机构。此外，其授权特许经营在整个收入中占比也较大。在全球6个迪士尼主题公园里，只有第一家1955年成立的迪士尼主题乐园是由迪士尼公司直接投资以及运营管理的，其他的5个全部都是授权特许经营的。

但在国内主题公园中，门票收入仍是主要盈利来源，大地风景国际咨询集团合伙人盛永利认为，未来主题公园应更多聚焦到产品和产业链的开发上来。随着《旅游法》的出台，导游不能再带团队购物了，反过来对旅游商品的良性市场形成更大刺激，如何真正站在游客的立场研究其本身的需求，值得思考。

“主题公园的旅游商品如何植入互联网的基因，像迪士尼的商品为什么卖得多？不是说大家都要去主题公园买，在互联网上很多地方都能实现购物。主题公园下一步实现墙内开花墙外香，我认为在旅游商品整个体系下，主题公园还能取得成倍效应的一个点就是购物，做好主题公园，先从主题商品和旅游商品开始。”盛永利说。

上海治疗多汗症多少钱

金华哪家癫痫病医院好

武汉做hpv手术多少钱

温州治生殖器感染的男科医院

天津治疗脱发医院