农业全产业链模式探研大叶玉兰

“全产业链”的根本，就是以消费者为导向，这将消费与生产环节连接起来，让消费者参与到生产环节，以期留住客户。

这时又会面临一个选择：

走现代化农业道路，还是走有机农业之路。

这个选择做出之后，你将面临的，是两个完全不同的客户群体，两个客户群体对生产环节的导向也完全不同。

网易黑猪、新希望、温氏、雏鹰农牧等，都搞的是现代化，设备先进，技术先进，加工线先进，产品从冷鲜肉到卤制品一应俱全，满足大众的日常消费需求。

尚作有机、金城集团走的则是另一个路线，比如金城集团，搞得是“稻鸭共养”，从日本请来专家，提供越光米的种植技术支持，按照日本JAS有机农业标准进行栽培“婴儿菜”，目光投向了母婴市场。

但这些先进的东西，客户并懂不了多少，更别谈反馈、参与到生产环节了，这需要一个漫长的宣传和普及阶段和用心的运营。

其他的环

除了农业循环生产的环外，实际上只要将链的一段闭合成环，同样可以做出不错的成绩。

比如：

上市公司云天化经营范围包括化肥、饲料、农膜、农副产品收储贸易、进出口贸易、农业观光旅游等，围绕农业生产形成了服务的环。

而金源生物则以自身的秸秆再利用技术为基础，形成了“农作物收贮、秸秆综合利用、热电联产”三产融合发展的全产业链，希望形成从农业生产综合服务到工业综合利用，再到能源阶梯利用，最后服务农民增加收入改善生活质量，残料生产有机肥回归土地环环相扣的“绿色”循环。

相比于全产业链的大环，这样自成一体的小链形成的小环更有优势，毕竟农业产业太广，全产业链恒大都没能吃下，其难度可想而知。

全产业链的思路之于大家，最关键的在于深度挖掘周边资源，因地制宜地进行整合。

这样通过资源整合形成的链，一旦闭合成环，不但能持续盈利，对风险也有了一定的抵抗能力。

如果一个村物产丰富，就可以走多样化的生裂叶地黄产销售路线，依据四时共同商议出一条产品线，保证一年四季的产品供应，大家分工进行种养殖，通过公用品牌统一销售。

并通过销售情况，反过来指导大家的分工生产，线上线下相结合，谁的利润高就侧重于哪方面。

这样做同样可以形成“种植户 销售 消费者”的环，如果这个环能良好地运转，绝对是造福一方的好事。

打总结

未来，形成的小环想要继续生存下去，还得不断地加固才行。

比如依托区块链建设的食品安全溯源，比如走生态循环路线，尽可能争取到国家政策，转变消费者观念，持续盈利等等。

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