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晋商颜明：百盛关店不是因为电商

晋商颜明：百盛关店不是因为电商

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核心提示：病 例东大街百盛，是西安4家店里最早、规模最小的。一、二期加起来店面总共只有25800平方米。整个商场只有100多个停车位。建筑物的层高受限，摆货和商品展示受影响。消费模式受冲击，从购物变成了体验，花钱更多是为了满足快感。百盛关门元凶是电商？错！没有电商也得关门颜明，西安立豊企业发展投资（集团）有限公司董事长

东大街百盛，是西安4家店里最早、规模最小的。一、二期加起来店面总共只有25800平方米。整个商场只有100多个停车位。建筑物的层高受限，摆货和商品展示受影响。消费模式受冲击，从购物变成了体验，花钱更多是为了满足快感。

百盛关门元凶是电商？

错！没有电商也得关门

颜明，陕西省晋商商会名誉会长，西安立豊企业发展投资（集团）有限公司董事长，他被西安人熟知是因为叱咤商界多年，打造的立丰国际成为了西安商业地产的招宽羽线蕨牌，而曾经和西安百盛的合作人关系，以及东大街百盛的缔造者身份，也让他被卷入了东大街百盛关门事件的旋涡。

这位在西安商界一呼百应的领袖级人物，大大方方地站出来回应社会各界的疑惑，面对邀约的一众媒体人，他自己定了一个主题：一个时代的结束，传统商业实体店的关停。

那么，东大街百盛关门，是不是直接祸起电商？颜明痛痛快快地给予了否定，他认为没有电商也会关门，最多是晚几年而已。电商的出现，充其量是加速了百盛关门。

颜明把我国近40年的改革开放分为4个形态和阶段，分别是农业经济、工业经济、服务业经济和体验经济，消费行为也从追求商品的使用介值、个性化价值、价值提升和延伸，发展到了追求体验带来的快感。也正是因为消费行为的改变，冲击了传统商业，导致实体店关停。

至于东大街百盛选在6月11日关店，颜明分析认为一是因为亏损，百盛除了东比之前的机器检测更加稳定二环立丰国际广场的店以外，其余3家近3年都以两位数的速度在亏损。二是目前处于淡季，二季度销售占比不超过全年的15%，容易割舍。

真的是大家都不消费了吗？

错！消费量比以前更大了

此前，有媒体认为传统百货业关停，还有一个原因是大众的1. 度盘指针灵敏性差消费意愿和行为减少。对此，颜明认为大众不是不消费了，而是消费量比以前更大了。

大家可能又会问，那为什么实体店反而不能盈利了？颜明解释是因为供应量比以前更大了，大众不是不需要商品了，而是因为太多了，选择性太大，整体呈云浮供大于求。这也就是为什么国家推行供给侧改革的原因。

他举例说，百盛楼上的健身房，一年销售额可以达到1.9亿，数额惊人。百货业普遍用来衡量经营指标的是 提袋率 ，每100个进去的客人，出来时有40人是提着袋子的，说明消费了。另一个能衡量消费能力强弱的指标是租金，仅以东二环立丰国际广场来说，最低每平方米500元，好位置的租金最高已经达到了每平方米2333元。

谈及之所以电商活跃，他认为是鲜明的中国特色造成的，因为我国的劳动力成本比较低廉，并且道路交通的管理松散，比如疲劳、超速驾车等，屡禁不止，这样反而促成了电商的价格便宜、送货及时等被消费者认可的特点。如果，我们的劳动力成本也像国外一样高，今天买的东西十天半个月才送到，电商也就没有市场了。

东大街百盛何去何从？

能接受它变成停车场吗

东大街百盛关店，在西安引起了广泛关注，作为九十年代西安第一家无障碍购物商场，用品牌店的形象取代了传统的柜台，它引领了西安的商业潮流，在消费者的心目中举足轻重。时任西安市委书记崔林涛在视察了东大街百盛后，对另外两家老字号依然用柜台把消费者隔开的做法进行了批评，称摆的像兵马俑。

关店之后，这个地处西安繁华地段的建筑会作何用？据称，百盛方面正在积极和一些商家进行接洽，希望重新规划，以新的业态东山再起。

根据所接触的商家不同，一种可能是改造后变成一个商品体验店，另一种可能是会变成东大街上最火的一种业态，再次成为关注的焦点。

颜明提出了一种更大胆的设想，巴豆属把这个地方变成一个停车场，甚至精准到专为毗邻的第四人民医院所用。东大街停车问题是顽疾，受国外整幢楼做立体车库作法的启发，颜明觉得这样做不仅实际意义大，而且收益不会低。在东大街上这种停车设施每小时收费２０元，很有前景。

目前，在东大街百盛的一公里范围内，大概有５０万平方米的商业存在，每天至少需要２５万人流量才有可能养活这些商业，与其削尖的脑袋往里钻，不如换个思路，出其不意取胜。

西安商业地产的未来之路

变购物场所为便利消费平台

传统商业持续受到各方冲击，大势所趋也殃及商业地产销售惨淡，是不是实体店的模式真的万华团体的MDI技术处于世界领先水平就没有生路了？

颜明不这样认为。他说今后的商业形态会以社区商业、街区商业和集中商业为主。社区商业在西安已经显山露水，引进业态很关键；街区商业就是东大街这样传统的商业街区，属于历史遗留，未来更大的意义不在购物，而是旅游；集中商业则是SHOPPINGMALL的天下。

作为西安老资历的商业地产开发者，颜明把他对SHOPPINGMALL的希望寄托在了新项目 中铁立丰国际 上，这个地处南郊核心地段的商业项目，体量达到２０万平方米，定位是城市生活广场。

说到SHOPPINGMALL的选址和标准，颜明认为，３公里半径范围内的人口密度、人均可支配收入、竞争业态是否饱和、道路通达性４个指标是关键。从老百姓购买商铺的角度，也应该参考这个标准，不要光看有什么资源，得算一算这个项目在这山石榴属个地段能不能活下来的可能性。

和传统商业相比，新型商业不再以购物为目标，而是以更丰富的业态强调体验感，提供一个便利的消费平台，这是消费者任何时候都离不开的。

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